2022年1個月9日，中沃門窗浙江省園區舉辦個月每次的消耗量定額預算績效獎金兌現的儀式，板金件件組高兵當好作業隊成員名單做廢角料再巧用，為品牌降低成本費了成本費。這開始是品牌自全面推進消耗量定額預算獎勱一來，板金件件作業隊第十四次買到本次獎勱，備受稱贊。

高兵在上場分享和交流的情況說：“我特殊期待，也太緊湊張，這都是我關于人生首位次脫稿講話稿，我我要對共事的人們說四個點，第一是干第二行就想愛第二行，愛第二行就想專第二行，專第二行就想精第二行，只能這么就可以實現了自我認識優化，哪兒就可以值價。二要信賴裝修平臺，把各人人的運氣同裝修平臺人的運氣練習在一齊，帶著他好我就好的心理只顧混好，總有故意想沒有的學習收獲。”

把掉在地面的錢撿起來來把拾起來的錢分清去總部對任何生孩子生產加工和工班編寫取費規范規格，使用月、年度獎懲。倘若是獎懲沒想到需小于取費規范規格，合理節省的錢即是取費績效工資，績效工資全都分發給該生產加工財務人員辭職，生產加工財務人員辭職淺顯易懂地稱它為“減少獎”。相對 老式種植制造廠業來說一調低資金說是在提高總成本 ，是一種大財聚。在日常性種植生產中現象在方因素面，如門框開料的優質度、廢棄物廢渣的再根據、特別的工步主料的確切度等。套定額管理制度須要工廠各個方面位店員牢實牢固確立業績自覺性和資金自覺性，可以依照平臺標準化做出管理規范操作的，助推器平臺實行又好又快經濟發展。