學習+努力——鄭春杰

從的采購員到分廠長廠

在取得勝利的馬路上

他都會途徑了太久辛酸史

但都咬緊牙關嚴格要求自己了來

他正是中沃木門二分廠長廠

——鄭春杰

寫給鄭春杰

偶有過程中  你說說活的好累

總認為屬于自己死了不少錯路

總會覺得自個經常墮入茫然和困鏡

總會覺得付出的愛的精力都看沒有回饋

真的  跨過的有一些路

僅僅只由你走想錯了  深入死胡同里了

才知道這條路是不能走的、惡化的情況合的

只不過

人生沒有白走的路

每種步都算數

大多數是首選經常以上堅持

2011年，鄭春杰來公司面試的時候，那時公司還很小，在四環邊上。現在裝修公司的辦工因素比較差，每排小平房，辦工家具廠特別破舊不堪。

閆總、馬總的辦公室只有一張桌子，幾把破舊的凳子，但四處都收納整理的愈來愈干干凈凈。后鄭春杰才明白閆合計馬總也都是退伍士兵，這這就是它們士兵的作風紀律。

當時，閆總的人格魅力與馬總的真誠熱情深深感染了鄭春杰。大公司雖破小，總算有特征 。但他還是要在矛盾激化中后悔，而是來中沃hr面試以前，他曾在的世界500強的日企工做上過六年，往往對工做上自然環境較苛刻，直接他又看來中沃有未來的。可以說是在這樣一來的理念相互競爭中，他將信將疑地來進了中沃。

蘇州快速門壯大論團鄭春杰講演稿

肯定心  轉換你

鄭春杰進入公司后，首先做的是采購工作。因為沒有涉足過防火門行業，需要從零開始學起。當時木門車間還在鄭州三環，要經常跑來跑去，每天都很累，期間經歷過了好多驗證失敗與挫敗。

鄭春杰弄清楚地要記得，一斜次正因為進貨的三合板屬相相克格，被處理方法10萬元。馬總為其添加了50元，那一刻候50元對鄭春杰所講，很大于5月的待遇。伴隨鄭春杰發火倔，是不太細心描述，在平臺會議的股東人員增減多而上被痛批一堆頓。不一定，他1次動了想離職的業障，還都已經 跑到山西實地考察恢復活動。

2017年會議閆總給鄭春杰下發資格證書和勛章

當時，閆總得知鄭春杰想離職，主動找他聊天，開導他。鄭春杰也是第一次聽到別人對他給予如此中肯的評價，讓他看清了自己的問題。他永遠地記住了閆總跟他說的那句話：有本事等站起來再走，而不是碰到問題就“逃避”，換個地方再碰到問題你該怎么辦？還逃避嗎？

那天晚上，鄭春杰想了一夜，第二天給山東打電話解除合同。鄭春杰重振旗鼓，回到中沃重新工作。他要敢應對驗證失敗，敢應對我的話題。他發現到：要面子是不自已給的，是我掙的。

鄭春杰在中沃平面板喜獲的文憑（環節）

把人才放到適合的崗位
鄭春杰干一行愛一行

經歷過上星期的故事，閆總、馬總謹慎決定接下來，覺著鄭春杰有可能痛感合干的采購，是跟據有限公司的發展壯大想要，讓鄭春杰準備主要負責政府部門、人資、及督辦運行運行。

在此期間雖然辛苦，但鄭春杰學習到了很多東西。雖說有沒有什么無數次已失人意，但閆總、馬總在指責他后來總要確保地管教他。鄭春杰在扮演行政處人資部部門經理前幾天，為總部擬訂加強了大多的綜合性工做規范，這類人資考核制度、季度職員總結范文會、職工教學與借鑒教學、工做的跟催與噴涂車間督辦事情會處罰等工做。

鄭春杰在中沃平桌上評為的獎牌獎牌（環節）

以付出不亞于任何人的努力
做好每一件事

經過4年的摸爬滾打和積累沉淀，2015年，公司給鄭春杰提供了更大的鍛煉平臺，將他派到平頂山鉑宮門業擔任負責人。鄭春杰走馬上任后，在安頓好好內部的操作的時，從而能進來生產，他一些月的的時間代駕踏遍了半碼個鄭州，跑了幾千公里左右。

2018年同閆總在一塊去傳統考量

使他好的印象最深刻的多次：

天下論壇著雨雪，他新公司時總、易管理者二人開直通車跑到周口，晚跟投資者吃過飯飯，談完業務部門后，又開直通車冒著雨雪從周口趕回焦作見投資者。一直上得到的車禍責任事故不記其數，有時候全部都是幾十塊輛撞傷共同的厲害責任事故，現廠相當慘烈。快到新鄭精準服務于區時，孩子們親眼親眼看見這輛大翻斗車從這里間的景觀帶跨頁沖向，把邊上的專用車砸倒撞飛，孩子們夢見車翻了被禍害，嚇得鄭春杰湊和把車開了精準服務于區。

下車時他腿都軟了。他給同事說:“咱們今天晚上就住在這吧，明天再走。”同行的時總說:“還是趕回去吧，讓客戶等我們就不好了，我來開！”然后又安慰了他好半天，鄭春杰才同意繼續走。他們到焦作時已經是早上了，三個人就在車里瞇了一會兒，趕在第一時間去見客戶。

赴美心蘇州快速門考察報告學習知識（鄭春杰左一）

下信念信念做業務部門

在分管了半年“鉑宮”后，由于一些的原因，鄭春杰取舍了出走。重回中沃，他只會做業務部范圍了。他曾遇到平臺的互聯網營銷渠道運營運營總監，想拉著跑業務部范圍，但當即質資還是存在問題，互聯網營銷渠道運營運營總監就給鄭春杰擺簡練利與弊。

此時，對于一名已經拿慣了月工資的人來說，一下子變的什么都沒有了。并且當時是鄭春杰經濟最艱難的時候，跑業務既要投入資金，還要付出精力去找客戶。可是，要投入多少錢？多少精力？多長時間才能出訂單？想必只有天知道。鄭春杰把你關到房屋里里，獨自一個人呆了半年三夜。臥室有三大孩子們要養大，他是去還得留？

2018年7月赴德國的考量專業學習

最后鄭春杰還是選擇了干業務，他開始印名片，見人就發，逐漸把“臉” 扔到地面。

他把附進的娛樂會所、KTV全跑完事。時刻早點七點上來，以家為管理中心，硬著頭皮的登門拜訪尺寸顧客，往往很晚才到家。少林武功不負青春有愿人，就在鄭春杰堅持下去到第三方周的時期，買到了批6樘鋼木防火防災阻燃門的網上訂單，隨后著，在機構王健林娟美術老師的作用下又做后省海關部門樓體的6樘防火防災阻燃門。

2018年10月漢諾威工業展
鄭春杰參觀寶馬博物館留影

當鄭春杰取回來轉款的是，他落淚，他沒覺得自個兒把門賣掉，還能掙夠錢，這些數月子里，心壓抑感的酸楚在那個刻移除了。

隨后訂單越來越多，鄭春杰也越來越有自信，他開始去跑一些大客戶。就這樣，在半年的時間內，鄭春杰不僅找到了信心，并且還“活”的很好，他特別感謝運營部時平均值蘇總對他的指指點點與的幫助。

2017年13月赴日本國參觀企業學習了解

的學習是他的源牽引力

公司領導不止一次夸贊鄭春杰熱愛學習的精神，事實的確如此。鄭春杰每天都會要求自己抽出一個多小時的時間學習，他說：以前我只需要管好自己，但是現在分廠近百人等著我養家糊口，我得負起責任。于是鄭春杰開始學習管理，鉆研經濟，他買的每一本書籍都會認真看，到任何一個地方學習，回來都會寫體會。對了，他對國學也頗有研究。

鄭春杰往上了解結業等級證書

鄭春杰列席“能夠”線上線下課堂教學

本職工作能力他勇于探索全新，大膽的生活實踐，帶好分廠大砍刀闊斧地搞體制改革全新、搞精益求精生產制造。的現實生活中他卻有癡情的另一面，悄悄地看清楚自行這幾個孑女，心就化開了，已不是那么認真仔細認真仔細的場長，更是五位柔情細嫩的老爸，此情此景片刻他便會總說自行是最幸福感的人。

采購合同——人資政府部門部擔負人——的業務——分廠社長

在中沃的平臺子上，鄭春杰控制了自主成長的，不論是是精神實質是不是類物質，都就有了質的跨越。

歷經滄桑風雨‘’方見星空

2016年，隨著公司的快速發展，鄭春杰被公司領導委任接管鋼門分廠，任二分廠廠長。公司充滿活力的機制讓鄭春杰感覺大有可為，于是鄭春杰就暗暗下定決心：一定要干出樣兒來。

在2016年的5月份，車間產量突破9千平方，當時算是產值歷史的最高峰，全年實現了8萬平方。隨后是2017年、2018年......2019年是公司成立十周年，鄭春杰卻已經準備好了最好的自己，去迎接公司的下一個十年。

一長串串有目共睹的資料，來于鄭春杰現已的積少成多奠定，生找不到白走的路，每一個步都算數！

鄭春杰作為分廠長廠在精益生產管理加工管理生產加工起動慶典儀式上講稿

一滴水只有溶入大海才能變成永恒，一個人只有鐘情于自己的崗位才能走向成功，為了自己的明天更加美好，為了公司的明天更加輝煌，鄭春杰承諾：將帶領二分廠全體員工創新工藝、勤勞致富，為公司創造更多的利潤，奉獻更多的價值！